"It is well known that people don't always 'speak their minds', and it is suspected that people don't always 'know their minds'. Understanding such divergences is important to scientific psychology. This web site presents a method that demonstrates the conscious-unconscious divergences much more convincingly than has been possible with previous methods. This new method is called the Implicit Association Test, or IAT for short.

"Il manager appare sulla scena all'inizio degli anni Trenta. Tecnico puro, specializzato nella direzione di grandi organizzazioni, gli è affidato il compito di condurre l'economia fuori dalla crisi. Oggi, in anni segnati da una nuova crisi, ritroviamo il manager ridotto a figura impotente e inutile. Anzi, dannosa. Non più baluardo dell'economia produttiva di fronte alle pretese della speculazione finanziaria, ma all'opposto rappresentante degli interessi della finanza all'interno delle aziende. Non più remunerato in funzione dei risultati produttivi dell'impresa, ma compensato invece in funzione dell'apprezzamento di un titolo da parte della Borsa. Eppure il manager gode di credito. Anche perché il ruolo è celebrato da una pseudo-scienza: il management. Guru, Business School, società di consulenza strategica ben poco spiegano di ciò che in realtà accade - e anzi contribuiscono a nasconderlo. Questo libro nasce dall'indignazione. Per lo spreco di risorse, per l'ipocrisia, per il cinismo. Aziende asservite all'interesse privato di chi dovrebbe essere al loro servizio. Il valore misurato con l'unico metro del denaro. Luoghi dove potrebbe sprigionarsi la creatività, dove potrebbe regnare il piacere legato al lavoro, trasformati in deserti affettivi, dove vigono abuso e sfruttamento. "

G.G.: L’attività della Barilla inizia nell’Ottocento con un panificio nella centralissima via Repubblica. Nel 1910 l’attività si amplia e si trasferisce appena fuori dalle mura urbane, che ora sono scomparse, proprio dove ora noi ci troviamo, in viale Barilla. In questo luogo dunque sorse il primo insediamento industriale della Barilla, composto da un pastificio e da un panificio, in due edifici distinti. Il complesso si andò ampliando progressivamente fino alla fine degli anni trenta del Novecento.

La genesi del romanzo La bella di lodi è molto singolare. Alberto Arbasino pubblicò un racconto sulla rivista “Il Mondo” nel 1960 dal titolo La bella di Lodi.  

Now in its 11th year, The DiversityInc Top 50 Companies for Diversity is the leading assessment of diversity management in corporate America and globally

This website provides information on discrimination and diversity issues as part of the ‘For Diversity. Against Discrimination.’ information campaign. The campaign is run by the European Commission, Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities and is funded through PROGRESS, the EU's employment and social solidarity programme.
The campaign’s work focuses on the five grounds of discrimination which are covered by two EU Directives:

intervista a Francesco Varanini. A proposito del libro Contro il management. La vanità del controllo, gli inganni della finanza e la speranza di una costruzione comune, Guerini e Associati, 2010. A cura di Fabio Viola   Abbiamo Incontrato Francesco Varanini per parlare  del suo ultimo libro Contro il Management.   L'incontro  ha costituito un occasione per discutere a 360 gradi delle aziende contemporanee, della loro complessità e delle sfide etiche e cognitive che il management dovrà affrontare per renderle più efficienti e  socialmente responsabili in un contesto caratterizzato da impermanenza, ubiquità e multiculturalità.   F: Vorrei iniziapartire dal titolo Contro il management. E’ una provocazione politica per smuovere le coscienze aziendali dall’ovvio? In che termini?   V: Beh sì, anche…  provocazione. Può anche essere un po' gioco o un’autocritica perché io, per una parte della mia vita ho proprio fatto il manager, e posso parlare di questo avendo lavorato accanto e conosciuto da vicino dei grandi manager. Così si capiscono anche le difficoltà implicite in questo ruolo, che è un ruolo paradossale perché il manager ha sempre comandi diversi a cui rispondere. Il problema è proprio quando invece -e,  secondo  me, allora è giusto porsi 'contro il management'- quando il manager finisce per essere  schiacciato su un comando solo… su una sola aspettativa. Come accade spesso oggi di fronte alle aspettative del mercato finanziario.